Le super typhon Ragasa n'est pas simplement un autre événement météorologique-c'est unperturbation de plusieurs-milliards-de dollarsest en train de démanteler les chaînes d’approvisionnement à travers l’Asie de l’Est.
Si vos expéditions transitent par des ports comme Hong Kong, Shenzhen ou Kaohsiung, vous en ressentez probablement déjà les conséquences. Au 24 septembre 2025, le super typhon Ragasa-la tempête la plus puissante au monde cette année-a déclenché des vents soutenus deplus de 267 km/h (165 mph), ravageant les infrastructures logistiques critiques et forçant plus de 10 000 personnes à évacuer.
Il ne s’agit pas seulement de retards météorologiques. Il s'agit deports fermés, vols annulés, et des arrêts de fabrication qui se répercuteront sur les chaînes d’approvisionnement mondiales pendant des semaines. Voici ce que vous devez savoir pour protéger vos opérations.
L’impact immédiat : les ports, les aéroports et l’industrie manufacturière sont cloués au sol
Le transport maritime régional s’arrête
Les principaux ports du sud de la Chine ont suspendu leurs opérations en prévision du typhon. Hubs critiques, y comprisYantian, Nansha, Shekou et Hong Kongse sont effectivement arrêtés. Il ne s'agit pas de retards mineurs-prévoient les experts3 à 7 jours de retard de fret maritimeune fois la tempête passée, la congestion risque de s'étendre à d'autres ports comme Shanghai et Ningbo.
Le pont de Hong Kong-Zhuhai-Macao, un lien vital pour le commerce régional, a été fermé, coupant ainsi une artère de transport clé.
Capacité de fret aérien réduite
Le fret aérien a été tout aussi durement touché.Aéroport international de Hong Kong (HKG), une plaque tournante mondiale du fret aérien, a considérablement réduit les mouvements de vols à partir de 18 heures le 23 septembre et fait face à unSuspension de 36 heuresde vols de passagers, affectant environ 700 vols. À elle seule, Cathay Pacific a annulé environ 500 vols.
Des perturbations similaires sont signalées àCanton (CAN) et Shenzhen (SZX), oùDélais de 2 à 3 jourssont attendus pour toutes les expéditions de fret aérien. Cette congestion survient à un moment particulièrement difficile, juste avant les vacances de la Golden Week en Chine, mettant encore plus à rude épreuve la capacité de fret limitée.
Perturbations de fabrication et d’entreposage
L'impact du typhon ne se limite pas aux transports. Les autorités ont ordonnéfermetures d'usinesdans toute la province du Guangdong, affectant des villes industrielles clés comme Shenzhen, Zhuhai et Dongguan. Ces fermetures impactent l’électronique, le textile et divers secteurs manufacturiers.
Les opérations des entrepôts ont également été suspendues.Entrepôt de Dongguan de Shopeea fait une pause du 23 au 24 septembre et leur entrepôt de Hong Kong a suspendu ses opérations indéfiniment. Ces perturbations créerontretards de productioncela prendra des jours à être résolu une fois que les opérations reprendront.
Chronologie des perturbations : à quoi s'attendre quand
Comprendre le calendrier prévu vous aide à planifier votre réponse :
- 23-24 septembre: Période de pointe de perturbation avecfermetures de ports, annulations de vols et fermetures d’usinesà travers le Guangdong et Hong Kong.
- 25-26 septembre: Reprise progressive des opérations attendue néanmoinsdes retards importantsva commencer à se former.
- À partir de fin septembre: Délais prolongés de4 à 7 jours pour le fret aérien et maritimeà mesure que les chaînes d’approvisionnement traitent le retard accumulé.
Stratégies pratiques pour minimiser l'impact sur votre chaîne d'approvisionnement
1. Mettre en œuvre des plans d'urgence immédiats
Diversifiez vos itinéraires logistiquesimmédiatement. Envisagez de réacheminer les expéditions vers des ports moins touchés commeXiamen (XMN), Fuzhou ou Ningbo. Pour les envois-sensibles au facteur temps, explorez les options de fret aérien via d'autres aéroports tels queEzhou (EHU).
2. Communiquez de manière proactive avec les partenaires
Contactez vos fournisseurs, fabricants et prestataires logistiques pour évaluer l’impact spécifique sur vos opérations. De nombreuses entreprises, comme JLCPCB, ont déjà publié des avis sur d'éventuelsDélais de 1 à 2 jours. Maintenir des canaux de communication ouverts avec les clients concernant les retards attendus.
3. Planifier la récupération après-le typhon
La phase de reprise présente ses propres défis. Une fois les ports rouverts, attendez-vousembouteillages et pénuries d’équipementscar tout le monde essaie de déplacer simultanément les expéditions retardées. Considéreréchelonner vos expéditionsplutôt que de précipiter tout votre arriéré d’un coup.
"Pour les expéditions critiques, contactez votre représentant pour discuter de solutions d'acheminement alternatives. Pour les nouvelles commandes critiques, nous disposons d'options de production en Europe, en Thaïlande, à Taiwan et dans les régions non affectées de la Chine", recommande NCAB Group.
4. Tirer parti de la technologie pour une-visibilité en temps réel
Utilisez des systèmes de suivi et restez informé des annonces des autorités portuaires. La situation évolue rapidement, et ayantvisibilité en-temps réeldans vos expéditions devient encore plus crucial lors de telles perturbations.
Renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement à long-
Si Ragasa représente une crise immédiate, elle met également en évidence la nécessité derésilience de la chaîne d'approvisionnement à long-terme. Considérer:
- Diversifier votre empreinte manufacturièreau-delà du sud de la Chine pour minimiser les risques-spécifiques à la région
- Augmenter les réserves de stockspour les composants critiques pendant la haute saison et les périodes météorologiques extrêmes
- Développer des relations avec plusieurs prestataires logistiquesdans différentes régions
- Investir dans la veille sur les risques liés à la chaîne d’approvisionnementqui fournit des alertes précoces en cas de perturbations potentielles
La voie à suivre
Le super typhon Ragasa nous rappelle brutalement commentvulnérables nos chaînes d’approvisionnement interconnectéesrestent aux catastrophes naturelles. Même si nous ne pouvons pas contrôler la météo, nous pouvons contrôler la manière dont nous nous préparons et réagissons.
En mettant en œuvre à la fois des mesures d'urgence immédiates et des stratégies de résilience à long terme-, les entreprises peuvent faire face non seulement à cette tempête, mais également aux perturbations futures. Les entreprises qui relèveront ces défis de manière proactive seront celles qui maintiendront la confiance de leurs clients et leur avantage concurrentiel en cas de perturbations.
La situation continue d'évoluer. Pour les dernières mises à jour sur les opérations portuaires spécifiques et les options d'itinéraire alternatives, consultez vos partenaires logistiques ou contactez notre équipe de XMAE Logistics pour une assistance personnalisée.
